blogs kategori-billede

Kronikken
Din mulighed for at komme til orde med et aktuelt indlæg fra hele det teknologiske univers. Skriv til debat@ing.dk.

Klik for at se billedet i stort

Lise Grevenkop-Castenskiold er civilingeniør (E) fra Aalborg Universitet 1997. Driver i dag eget firma, Efficient Project Management. Har arbejdet 12 år hos Texas Instruments, har ledet R&D projekter, projektledere, internationale teams og leverandører. I fritiden er hun medlem af IDA kvindeudvalg.

EMNER

Ingeniør-kvinder i ledelsen giver mere alsidighed og nytænkning

Af gæsteblogger Lise Grevenkop-Castenskiold,  mandag 05. okt 2009 kl. 09:35

Ligestilling i Ingeniørfaget og i virksomhedernes ledelser og bestyrelser debatteres ikke kun i IDA’s kvindeudvalg, men over hele verden. Der er et behov for at få flere kvinder rekrutteret både til ingeniør-faget og til ledelser og bestyrelser – for at skabe alsidighed, mere innovation og nytænkning.

Det viste sig også på konferencen ’European Microwave Week’ i Rom for nylig, hvor jeg deltog i en session med titlen ‘Women in Engineering – Experience teaches – What?’ Minsandten om der ikke kom flere mænd end kvinder til denne session (på trods af konkurrence fra en gratis reception med middag) – ca. 20 mænd og 10 kvinder.

Det første af tre konferenceindlæg handlede om GAPP, et europæisk program, der har lavet fælles forskning og tiltag bl.a. i samarbejde med Eksperimentarium i København for at rekruttere flere piger til ingeniørfaget. Dernæst fortalte en kvindelig forsker og leder fra Selex Sistemi Integrati, i Italien om erfaringerne fra hendes afdeling med 39 mænd og en kvindelig medarbejder.

Til sidst fik jeg selv æren af (på afbud, men alligevel fantastisk!) at fortælle om IDAs kvindeudvalgs arbejde, om egne erfaringer som kvinde i en RF verden og om ligestilling i forhold til ledelser og bestyrelser. Jeg havde bl.a. forberedt en liste over ligestillings barrierer ift. kvinder i ingeniørfaget, samt i ledelser og bestyrelser. Yderligere havde jeg forberedt gode råd til kvinder der vil gøre karriere i en mandeverden.

En mand helt fra New Zealand delte min mening om de barrierer, der er indenfor ligestilling i ingeniørfaget og måske i det hele taget. Han sagde at de i årevis har kæmpet med nøjagtig disse ting i New Zealand. Han mente at vi skal acceptere at mænd og kvinder er forskellige, men samtidig erkende, at 1+1 giver mere end 2.

Så der er et behov for at få flere kvinder både i ingeniørfaget og i ledelser og bestyrelser for at skabe alsidighed, mere innovation og nytænkning. Der var yderligere enighed fra både Sverige, Italien, Frankrig og Tyskland, at disse barrierer stadig findes på – på trods af årevis af ligestillingsarbejde, der ikke rigtig har flyttet noget. En spændende panel diskussion ledte til konklusionen, at der skal et samarbejde til imellem industrien og det offentlige til at løse disse problemer.

I Djøfbladet debatteres emnet i øvrigt også livligt, idet Djøfs undersøgelse fra 2008 viste, at frasorteringen af kvinder til lederposter grundlæggende skyldes ubevidst diskrimination, imens en ny undersøgelse fra ledernetværket Protocol finder, at kvinderne hænger fast i en selvopfattelse, som bremser deres karriereudvikling.

Personligt mener jeg, at man kan liste en række barrierer og forklaringer så begge parter har ret. Spørgsmålet er så, hvis ansvar det er at løse dem.

I en undersøgelse i IDA lederpanel ser man at 56 % af de adspurgte mænd mener, at det er kvindernes ansvar at få flere kvindelige ledere, imens kun 27 % af kvinderne er enige heri. Her gemmer sig således endnu en problematik, idet vi ikke skal forvente, at det er de mandlige ledere, der ser sig ansvarlige for at ændre på situationen – og hvis kvinderne heller ikke selv gør det, sker der jo intet.

Konferencen i Rom viser dog, at der er nogle mænd, der gerne vil hjælpe med at få flere kvindelige ledere – og så endda mænd fra mange forskellige kulturer. Jeg mener derfor, at vi skal komme frem med oplysning, forslag til konkrete tiltag, som mændene kan forholde sig til.

Samtidig skal vi klæde kvinderne på, så de ikke bremser deres egen karriereudvikling, og inspirere dem til, hvad de hver især selv kan gøre nu og her. Det er netop dette der er formålet med den kommende konference den 21. oktober i Aalborg, kombineret med at træne både mænd og kvinder i at ’netværke’ strategisk og professionelt – i IDA netværk, i eksterne netværk og især i blandede netværk.

Titlen på konferencen er ”Kvinder i ledelser og bestyrelser & Hvordan man netværker strategisk og professionelt”. Netværksdelen er for både kvinder og mænd, for uden blandede netværk kommer vi ingen vegne med ligestilling.
Vi har fået foredragsholdere som Lone Dybkjær, Soulaima Gourani, Rune Sørensen, Aase Hoeck, Susanne Hoeck og sågar en business coach fra Canada. Vi har et antal af vores egne medlemmer til at fortælle deres egen historie og komme med gode råd.

Der er stadig ledige pladser på konferencen, på trods af meget favorabel pris samt stor fleksibilitet på, hvordan man kan tilmelde sig i mindre bidder. Yderligere information og tilmelding her.

Jeg udfordrer hermed IDA-kvinderne til at møde op i Aalborg d. 21. oktober, så vi kan finde ud af hvad vores kvindelige medlemmer mener. Hvis I bliver siddende tavse i kontorstolen kan vi jo ikke vide om det er fordi I ikke ønsker at gøre karriere, om det er fordi I synes det er for dyrt at bruge en feriedag, om I ikke tør spørge jeres chef om fri eller I allerede har fået et nej.

Så kom lige op af stolene piger. I kan få en masse god inspiration til jeres fremtidige karriere – også selvom I ikke vil i ledelser eller bestyrelser!
- - -
PS.: Hvis I ikke kan komme, men har en mening om emnet, så skriv en kommentar her i bloggen.



05. okt 2009 kl 21:17

Rolf Hansen

"ligestilling"

Nu har jeg prøvet at have kvindelige ledere et par gange og må sige at jeg har ingen af gangene været synderligt imporneret af de kvindelige lederevner tværtimod.

Kan godt være jeg self bare har været uheldig alle gangene, men har dog erfaret at det er langt fra inden for alle fag at kvinder er lige gode til at lede og specielt det der med mere innovation og nytænkning taler temmeligt meget imod kvinde kønnet inden for tekniske fag. Jeg siger ikke at der ikke findes nogle kvinde som er gode, men det er altså ikke en særlig evne man kan tillægge kvinde kønnet generelt(hvilket skyldes en lavere testosteron tilførsel i fosterstadiet), ligesom alle de andre evner man så gerne vil tillægge kvinderne i "ligestillingens" navn.


05. okt 2009 kl 21:38

Jon Andersen

Glem nu ikke

at få børn !


06. okt 2009 kl 10:59

Elsebeth Fogh

Sporing af virksomhederne via feminine ledelsesværdier

Vi skal have virksomhederne og ikke mindst HR afdelingerne op af de gamle spor og være mere åbne og lyttende i fremtiden. Jeg har selv i min tid som HR chef oplevet en direktør der advarede mig om, at jeg ikke var medarbejderne tillidsrepræsentant, når jeg fremlagde forslag fra ledere og medarbejdere. Det er en farlig kurs, der kan fremkalde en negativ dødsspiral. Intet er vigtigere lige nu end sporing af ledelsen, medarbejderne og virksomhederne.

Alle ved at korrekt sporing sikrer den bedste kørsel og retningsstabilitet samtidig med, at det øger levetiden (på dækkene) og sikrer en optimal brændstofudnyttelse. Med andre ord, der skal foretages udmåling og justering af styretøjet. Findes der slidte dele skal de udbedres eller evt. udskiftes, så alt er toptunet og køreklart.

Min erfaring fra 11 år som selvstændig ledelsesrådgiver er at coaching er fænomenalt velegnet til at skabe refleksion, dialog og dermed rum for nytænkning. At skabe nye baner og nye vaner. At stille spørgsmålstegn ved det bestående, men samtidig bygge videre på det der virker. Så den tilbageværende viden og ressourcerne i virksomheden udnyttes optimalt til at skabe synergi og innovation som basis for fremtidig vækst.

Men det kræver evne, vilje og mod til forandring og til at se sine ledere og nøglemedarbejdere som en af de vigtigste ressourcer. Har du det? www.elsebethfogh.dk


06. okt 2009 kl 12:32

Rasmus Nielsen

Flere kvindelige ledere?

Vi har haft diskussionen før:
http://ing.dk/artikel/96804-kr...else

Det er lidt sjovt at man under overskriften "Ligestilling" kan komme frem til at der skal tages hensyn til en persons køn ved ansættelse. Ligestilling betyder vel at det alene er kvalifikationerne, der tæller, sådan at den bedst kvalificerede får jobbet uden hensyn til køn, udseende eller diverse overbevisninger.

At en blanding af forskellige personlighedstyper kan give et stærkt hold er velkendt, men igen forekommer det ikke relevant at gøre kønnet til en selvstændig parameter.


06. okt 2009 kl 12:33

Tommy Ditlev Henriksen

Re: Sporing af virksomhederne via feminine ledelsesværdier

Beklager Lise, det er ikke personligt...

Men en fuldstændig latterlig overskrift... har ikke gidet indhold, så det vil jeg lade være med at kommentere på ;-)

Men hvorfor kan vi ikke få en overskrift "Ansæt Kinesisk Leder, og få målte forbedringer på innovation på 222%.."

Eller endnu bedre, tag den laveste fællesnævner..
"Ansat rødhårede psykopater med blå øjne, og opnå målte forbedringer på produktivitet på 223%, samt innovation stiger 123%..."

Men man kan vel ikke generalisere på mennesker, det kan da ikke være andet et skråplan, og må da komme an på det enkelte individ!

Nu er der jo stadigvæk lidt anatomiske forskelle på kvinder og mænd har jeg bemærket, hvorfor ikke i stedet se kompetencer hos den enkelte, med mindre det da er et formål i sig selv at få en udsat etnisk minoritets gruppe i arbejde, men hvis det var dette ville overskriften jo have været anderledes ik!! ;-)


06. okt 2009 kl 12:49

avatar

Claus Wøbbe

Diskriminering

Djøfs undersøgelse fra 2008 viste, at frasorteringen af kvinder til lederposter grundlæggende skyldes ubevidst diskrimination

Lise, du refererer fra Djøf's undersøgelse, som øjensynligt angiver diskrimination som årsag til fravalg af kvinder til lederposter - underforstået fravalg alene fordi kandidaten er kvinde. Samtidig fremhæver du i dit indlæg nogle af de styrker, kvinder har, og som adskiller dem fra mændene, herunder alsidighed, innovation og nytænkning.

Kan det tænkes at de, der skal ansætte ledere, også, ligesom dig, tillægger kvinder nogle generelle egenskaber, som mænd ikke har, og at det er denne diskrimination, der får dem til at fravælge kvinder?

PS: Elsebeth Fogh, dette debatforum er ikke beregnet til reklame...


06. okt 2009 kl 17:03

avatar

Lise Grevenkop-Castenskiold

Re: Diskriminering

Jeg tror sagtens det kan tænkes at mændene tillægger kvinderne nogle generelle egenskaber som mændene ikke har og dermed fravælger kvinderne. Jeg kunne rigtig godt tænke mig at høre nogle eksempler på hvad disse egenskaber kunne være – fra en mands synspunkt.


06. okt 2009 kl 17:06

avatar

Lise Grevenkop-Castenskiold

Re: "ligestilling"

Først og fremmest vil jeg gerne opklare tilsyneladende misforståelser omkring overskriften. Man opnår alsidighed og nytænkning ved at have både kvinder og mænd i ledelsen. Det står således ikke at kvinder skulle være bedre end mændene til at lede. Alle kan være enige om at der findes inkompetente ledere, og heriblandt såvel kvinder som mænd. Heldigvis findes der også mange dygtige ledere – heriblandt både kvinder og mænd. Men det er grundlæggende ikke det min blog handler om. Problemet er at der ikke er lige adgang til lederjobs og bestyrelser for kvinder og mænd. Der foregår en ubevidst fravælgelse af kvinderne ifølge DJØF undersøgelsen. Yderligere findes der undersøgelser (blindtests) der viser at kvinderne skal præstere mere end mændene for at få f.eks. den samme karakter for en opgave. Således skal kvinderne være ”perfekte” for ikke at få kritik eller vælges fra imens mændene gerne må være delvist inkompetente og stadig være ”fantastiske”. Heraf ligestillingsproblematikken.


06. okt 2009 kl 17:07

avatar

Lise Grevenkop-Castenskiold

Re: Glem nu ikke

Jeg har skam fået 2 dejlige børn jeg ikke ville være foruden og går ind for ligestilling på både barselsorlov og børnepasning. Det samme gælder i øvrigt de fleste af de kvindelige ingeniør ledere der er i mit netværk.


06. okt 2009 kl 17:08

avatar

Lise Grevenkop-Castenskiold

Re: Flere kvindelige ledere?

Jeg er fuldstændig enig i at det skal være kvalifikationerne der tæller ved ansættelser. Så jeg ser gerne at alle lederjobs og bestyrelsesposter besættes ved hjælp af en professionel rekrutterings proces hvor der laves en stillingsbetegnelse med krav til kvalifikationer og findes det bedste match. Jeg mener også der skal være lovgivning omkring hvor mange bestyrelses poster en person må have således at man kan forvente at jobbet bliver udført professionelt.


06. okt 2009 kl 17:15

avatar

Lise Grevenkop-Castenskiold

Re: Re: Sporing af virksomhederne via feminine ledelsesværdier

Kære Tommy, Nu er det jo journalister og redaktører der vælger overskrifterne - som blikfang for artikler i pressen. Du læser således forhåbentlig heller aldrig BT og Ekstrabladets artikler så. Man kan ikke dømme en hel artikel kun på en overskrift. Jeg vil undlade at kommentere yderligere på dit indlæg og håber det bliver fjernet fra siden her. Mvh Lise


Ny i debatten? Opret en brugerkonto

  • Seneste nyt
  • Mest læste
  • Debatterede
 

Nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev.